特朗普政府刚刚发布了最终规则(或条例),今年将根据其所处的工资水平选择H-1B候选人。工资水平是根据美国劳工部的数据得出的,该数据根据工作所需的教育和经验相结合来确定雇员的资格:1级(入门级); 2级(合格); 3级(经验丰富); 4级(完全胜任)。如果允许该规则遵守,将对美国企业造成严重障碍。 首先,该规则无视要求H-1B持有人仅拥有专业证书的法律明文。法律上不允许USCIS对国会已经定义的资格提出新的要求。 第二,关于高薪必然意味着更高技能的假设是错误的。刚加入劳动大军的核物理博士学位持有者很容易比没有高级学位的经验丰富的研究员赚钱更少 第二,关于高薪必然意味着更高技能的假设是错误的。刚加入劳动大军的核物理博士学位持有者可能比没有高级学位的经验丰富的研究人员赚钱少。不应仅将这两个标准与一个标准(H1B工资)进行比较。 第三,移民局在规则中的评论内部不一致,法律上也不够充分。

唐纳德·特朗普总统于6月22日签署了一项行政命令,限制在美国以外的外国公民在年底之前使用某些临时的基于工作的签证,并将4月颁布的绿卡禁令延长至12月31日。 该命令冻结了专业技术人员使用的新美国工作签证的机会;向H-1B持有人的配偶颁发H-4签证;季节性工人在园林绿化和招待中使用的H-2B签证;为公司内部的高管和经理提供的L-1签证;颁发给实习生,受训者或从事夏季勤工俭学计划的人员的J-1签证。 已经在美国或已获得批准签证的签证持有人,专注于治疗和研究COVID-19的医护人员以及在美国食品供应链中工作的医护人员都将被禁止入境。美国境内的外国国民工人可以继续申请其当前有效的签证身份延期或寻求调整或变更身份。该命令于6月24日生效。 在2019财年,大约批准了139,000份H-1B申请(又延长了25万份);发放了77,000份L-1签证,以及66,000份季节性工人的H-2B签证。根据现有的最新数据,2018年约有200,000名新的J-1工人被雇用。 特朗普此前对在国外发行的绿卡实施了为期60天的禁令,该禁令将于6月22日到期。该命令针对的是美国公民的某些家庭成员和居住在国外的永久居民,并且有效地绕过了外国人赞助的就业签证。

NASSCOM已代表数千家成员公司在程序和实质性方面反对IFR,并发表了评论。该组织认为该规定是不合理的,并试图取消IFR的全部规定,因为这将对美国企业,美国工人以及整个美国经济造成重大伤害。 “显然,它不受法规或程序的支持。由于未能允许公众审查和评论,DOL没有收到利益相关者的意见,因为他们可能会指出新的工资率确定计算方法中的缺陷,以及受此IFR突然实施影响的信赖利益。” NASSCOM说。 “研究后的研究表明,H1B计划在帮助美国企业获得他们在本地无法找到的技能方面起着至关重要的作用,这些高技能的员工为他们的雇主和整个美国提供了巨大的利益。即使在由COVID-19大流行造成的今年失业高峰的高峰期间,IT部门的失业率仍然极低,从2020年1月的3%降至2020年9月的3.5%。我们欢迎法院明确承认其重要性的裁决到美国的高技术签证计划;并且先前发布的IFR没有法律法规。 NASSCOM认为,这将有助于美国企业吸引对后COVID时代的经济复苏阶段至关重要的人才。” 国土安全部(DHS)临时最终规则原定于2020年12月7日生效,但并非该裁决的结果。劳工部(DOL)临时最终规则于2020年10月8日生效,现已不再生效。除非上诉法院另有决定,否则该决定实际上禁止DOL和DHS进一步执行规则。

公司正设法让员工快速了解冠状病毒疫苗注射,游说各州来决定谁在卫生保健工作者之后接种疫苗。 尽管疾病控制与预防中心已经发布了关于基本工人定义的联邦指南,但是在医疗保险公司工作者和疗养院居民获得疫苗之后,由每个州来决定谁将被包括在第二组雇员中。大约有5500万工人被认为是“基本”工人,这是一场确定谁应该是第一位的斗争。 人力资源咨询公司美世(Mercer)的合伙人兼临床服务负责人戴维·齐格(David Zieg)博士说:“与我合作的每一个关键基础设施雇主几乎都在寻求一种伙伴关系和战略。” “他们确实在寻找一切可能的机会。” DoorDash,Lyft和Uber在运送食品和为消费者和医院患者提供运输方面发挥了作用,它们还分别向州长提交了信函,要求将他们的工人和司机包括在第二组中。 Uber首席执行官Dara Khosrowshahi表示:“ Uber随时准备尽我们所能-利用我们的技术,我们的物流专业知识和我们的资源-帮助保护在我们平台上工作的人员,并尽可能快而有效地将疫苗推向公众。”电子邮件声明。 航空,酒店和卡车行业的领导者也争相将他们的工人置于令人垂涎的第二阶段。 肉类包装一直是受到冠状病毒打击最严重的行业之一。 4月至5月,疾病预防控制中心在20多个州的近240个机构中发现了16,000多例病例,其中许多人是有色人种。发表在《美国国家科学院院刊》上的一项研究发现,到7月下旬,美国Covid-19病例中有6%至8%的死亡以及3%至4%的死亡与肉类包装厂的暴发有关。

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做出正确的第一笔雇用将赢得创业战的一半。我认为,成功开始创业之旅并非始于一个独特的想法,而是从您选择第一名团队成员的那一天开始。突然,您不再是唯一关注下一步行动或关键决策的人。实际上,风险投资公司First Round Capital的研究表明,团队的表现要比单独创始人高出惊人的163%。甚至启动团队的种子估值也更高。 事实是,招聘是创建者最难的事情之一,尤其是在早期阶段。从高层次看,这是一个简单的过程,需要在无数可用的招聘和自由职业网站上发布工作。在许多情况下,现实是后来有成百上千的申请者,但许多创始人仍然没有足够的信心做出第一份聘用。 这种常见的不匹配是由于多种原因引起的,包括: 聘请合适的候选人的费用超出了您的预算。候选人不能专门致力于您的事业。时间差异。候选人对完成自己的工作(市场营销,开发,设计等)感兴趣班,但缺乏与您建立创业公司的道德承诺。候选人有自己的创业想法和项目。

寻找新的演出本身就是工作,除非您没有为此付出任何报酬,没有好处,而且无法知道自己做错了什么。申请工作可能是一场漫长而孤独的工作,以应对自我怀疑,要保持韧性,您需要组织并制定计划。考虑到这一点,这里有一些技巧可以帮助您构建求职者并为成功做好准备。 整理工作空间研究表明,混乱的工作空间分散了人们的注意力,并可能降低您的工作效率。因此,请创建一个无干扰的工作空间,该工作空间足够舒适,每天可以工作几个小时,并将其视为您将要从事的工作办公室。如果您天生就是一个凌乱的人,那么一个诀窍就是假装您正坐在别人的家庭办公室里:空的咖啡杯,面包屑和一堆纸突然看起来对您有点粗暴吗?这也适用于您的计算机桌面和浏览器选项卡:保持清洁,不受干扰。 寻找新的演出本身就是工作,除非您没有为此付出任何报酬,没有好处,而且无法知道自己做错了什么。申请工作可能是一场漫长而孤独的工作,以应对自我怀疑,要保持韧性,您需要组织并制定计划。考虑到这一点,这里有一些技巧可以帮助您构建求职者并为成功做好准备。 整理工作空间研究表明,混乱的工作空间分散了人们的注意力,并可能降低您的工作效率。因此,请创建一个无干扰的工作空间,该工作空间足够舒适,每天可以工作几个小时,并将其视为您将要从事的工作办公室。如果您天生就是一个凌乱的人,那么一个诀窍就是假装您正坐在别人的家庭办公室里:空的咖啡杯,面包屑和一堆纸突然看起来对您有点粗暴吗?这也适用于您的计算机桌面和浏览器选项卡:保持清洁,不受干扰。

Eugenia Bradford认为她的工作很安全。毕竟,她是佐治亚州肯尼索州立大学唯一的大学咨询服务行政助理。如果她不在了,还有谁还会安排约会或监督勤工俭学的学生? 但是在八月秋季学期开始的几周前,布拉德福德的老板告诉她部门正在裁员,职位将被取消。该大学提议在10月中旬之前付给她薪水,但此后她独自一人。没有更多的健康保险。不再省心。 “我大约三天感到震惊和难以置信,” 57岁的布拉德福德(Bradford)是三个孩子的母亲。 “我看到自己变得沮丧,但我祈祷……出去走走。我的房租快到期了。我最近的工资只有400美元。” 高校正在以前所未有的速度减少工作。而且一些高等教育中薪资最低的工人首当其冲,这反映了现代美国历史上最不平等的经济衰退的更广泛趋势。很难确定与高等教育有关的确切失业数字。但是,困扰该行业的金融危机对依靠大学谋生的人民和社区具有深远的影响。 高等教育的就业通常在秋季学期开始时增长。今年的增长停滞不前:8月至9月仅增加了约20,000个工作,而去年同期为18万个。考虑到季节性变化后,9月私立高校的就业实际上下降了,扭转了夏季明显的复苏。

总统文森特·普赖斯(Vincent Price)和杜克大学(Duke University)的其他官员本周与国际学生取得联系,以使他们放心,在新政策出台后,他们会得到支持,因为新政策可能会使某些国际学生的签证面临风险。美国移民和海关执法局(ICE)周一晚间发布了一项新指令,要求已取得F-1签证的就读本科,研究生和专业学位课程的学生必须参加至少一个面对面的课程。杜克大学目前正计划在所有学校中提供面对面,在线和混合课程的组合。该政策规定,只有在线课程的F-1签证持有人必须转移到提供亲自课程的另一家机构,或者返回其本国远程学习课程。杜克大学的官员目前正在审查政策,并与高等教育界的专家和其他人士进行磋商,但大学认为,计划中的课程将使国际学生能够满足这些要求。普莱斯总统在周二的公开声明中说,杜克大学将“在这个充满挑战的时代继续支持我们的国际学生,并将努力……倡导开门而不关门的政策。”普莱斯说:“我们对政府的新移民指令深感忧虑,它将限制合格的学生和学者在美国开始或继续学习的能力。”“这是一种误导性的努力,只会伤害有才华的年轻人和对我们社会至关重要的大学。”普赖斯补充说,杜克大学将“在这个充满挑战的时代继续为我们的国际学生提供支持,并将努力……倡导打开大门而不是关闭大门的政策。”(完整的声明可以在Duke Today中找到。)星期三,教务长萨利·科恩布鲁斯(Sally Kornbluth)和执行副教务长珍妮弗·弗朗西斯(Jennifer Francis)致信所有国际学生,以确保他们有选择的余地。家庭。”信中说,杜克大学提供多种课程类型的方法将使持有效签证的继续和入境国际学生能够在美国学习。所有课程都将具有在线部分,因此,持有效签证的国际学生将可以在家中在线上杜克课。 文章来源:https://today.duke.edu/2020/07/university-leaders-address-international-students-new-federal-visa-directives 文章来源:

人力资源的问题在于,它一次又一次地“继续下去,最重要的是”。本质上不是因为人力资源人员的任何不足。但是,到目前为止,大多数组织者(尤其是新手)都不是人力资源部门的个人。 发起人并非大部分都来自业务,广告,金钱或任务基础,但是他们也很可能与过时的故事联系在一起,即人力资源是一种“本质上的顽固性”,是一种成本来源和能力死水。孤独地将组织带入了一致性和技巧性,扼杀了“快速行动并打破事物”的哲学。 快速发展通常会在相当长的一段时间甚至几年内掩盖许多问题,直到事情变得无法通过最终的转折点为止。人力资源并不是其中最重要的。实际上,以我的经验,这是最著名的此类问题。 直到一个组织的人数迅速增加到150-200,发起人可以定期与注册专家和人事协调员甚至是负责人定期“搬家”,只要有正在进行的补贴轮次或其他试图获取渠道的PR能力。 在那个时候,在某些方面,发展还不足以覆盖无助的一致性,可怕的代价高昂的优势,延长的时间和低于市场的工资的动荡。个人开始离开,被言行之间的空洞,表达的使命和愿景以及组织者固有的与众多细微之处相关的破碎所困扰。解决液滴,能力管线蒸发。 突然之间,需要在空间中使用一些“成长型”(关键)人力资源来打扫房子,填补一致性和策略上的巨大空白,不公平的薪酬以及并非完全理想的(通常不存在的)D&I措施,而这种增长会不断增长。更好的优势,在雇用,学习和晋升方面都有所改善,通信和效率得到改善。 这不是一件简单的事,而且渴望很高。永远不会有足够的支出计划被分配(记住“以成本为中心”的欺骗),延长的时间表在每种情况下都过长,并且购买时出现零散的最佳情况。 HR或CHRO的副总裁不可避免地要解决一个沉船残骸的问题,因此入职率为零(鉴于这是该人必须固定以容纳新兵的敏感重点之一),并依赖于近距离执行奇迹没时间。