Black Book Research对3,200名医疗保健行业的人力资源专业人员进行了调查,目的是为了更好地了解在技术协助下COVID-19大流行的持续不确定性下,各组织如何准备将其员工遣返工作场所。调查结果表明,由于分析和云应用程序的缓慢采用,绝大多数组织的策略比战略更具策略性。 到2020年,接受调查的442家医疗保健提供商中,不到40%的企业在云中至少拥有一个关键的核心人力资源应用程序,但到2021年,计划迁移的人员总数又增长了32%。 Black Book高级分析师Brian Locastro表示:“从软件即服务,机器人技术和流程自动化,以及预测性HR分析,到最终,人力资源的数字化转型正在以前所未有的速度启动。” 2019年,有28%的卫生组织报告称云中至少有一个重点或次要的HR过程。在2020年第三季度,这一数字已攀升至56%。 “在基于先进的基于云的技术之前,卫生系统必须在昂贵的基础架构和硬件上进行大量投资,以实施内部部署的HR软件解决方案,而最好的部分是维护和更新HR软件的责任在于服务提供商。 ” 对于仍然使用组织四个核心人员内部托管的本地软件应用程序的企业,近三分之一的企业正在积极计划在未来12个月内将其迁移到云中。 在《黑皮书》调查中,有81%的卫生系统CIO认为,在COVID-19之前,医院的首席人力资源官的技术采购议程和大型医师团体的实践被认为是低紧急程度的实施。 随着在云中采用HR,移动HR功能的部署也得到了加强。在2019年的HR调查中,不到9%的受访者卫生系统指出,在云中执行的HR功能交易也可以在移动设备和电话上使用。到2020年,该数字已攀升至56%,以适应远程工人的增加并满足所有员工的需求。

到现在为止,用于提供出色员工体验的商业案例已经有据可查。正确实现此目标的组织将从更高的生产力和保留率中受益。在最近的一项研究中,在员工敬业度方面得分最高的四分之一公司在创新方面击败了表现最差的公司,并吸引了其竞争对手两倍的收入。 当您自己的组织采用可增强员工体验的工具和流程时,请确保您不要忽视一个可能不会被轻易发现的关键因素:人力资源。 组织通常将员工经验视为人力资源责任。然而,对于许多人力资源专业人员而言,这种经验可能无法充分发挥他们的全部潜力并帮助其组织做到这一点。 在当今的远程工作环境中,常见的人力资源挑战(招募和入职流程效率低下,文件管理系统不足甚至文书工作不足)都可能变得势不可挡。人力资源团队用于行政维护的任何资源都是他们无法用于整体创新,创造力和增长的资源。 数字鸿沟 即使是采用数字化转型的企业(采用诸如人工智能,虚拟现实以及数据和分析之类的复杂工具)也可能无法以同样的紧迫性将此战略应用于其人力资源部门。人力资源部门处理并存储带有员工手写签名的物理文档仍然很普遍。 但是数字HR基础架构可以帮助您解决效率,可访问性以及隐私和合规性挑战。当Teva Pharmaceuticals在60个国家/地区拥有40,000名员工时,准备将7个共享服务中心合并为2个时,它升级到了基于云的人力资源平台,从而避免了在国际范围内运送整个储藏室的纸质文件所带来的后勤麻烦。现在,数字化还可以帮助Teva的人力资源专业人员在几小时而不是几天内完成审核。 在易受外部风险影响的环境中,数字系统对于远程访问和连续性至关重要。在最坏的情况下,基于纸张的系统不仅会威胁文档数据的丢失,而且还会威胁员工的人身安全。在最近的一场大飓风中,一家公司的薪资管理人员检索并从办公室将1000多个文件转移到她自己的家中以进行保管。之后,该公司立即采用了基于云的文件管理系统,以免重复进行如此精心设计但有风险的决定。

在秋天,将近三分之一的大学没有计划进行面对面的指导。Yello正在发布虚拟招聘工具的增强功能,以帮助校园招聘人员继续与前进的学生保持联系-无论他们是在虚拟招聘还是在校园招聘。早期人才培养软件的领导者Yello今天推出了即将推出的虚拟招聘功能,该功能将帮助公司继续招聘大学生,尽管今年秋天的招聘季节不确定。该公司预计虚拟增强功能将在今年夏天晚些时候推出,从而使团队有时间在秋季招聘季节之前实施。COVID-19大流行使世界各地的大学采取了前所未有的行动。在今年早些时候大多数校园关闭之后,班级已经在线上转移,毕业典礼已经在远程进行,从而使学生和教职员工可以安全地进行社交。这些学校现在都在寻找秋季学期,在那里,诸如招聘会和校园面试之类的校园招聘活动的未来是未知的。除了现有的虚拟校园招聘功能之外,Yello还对流行的现有产品进行了以下增强,以确保公司能够灵活地继续会见候选人-无论是在校园还是不在校园: 1.主持虚拟活动:直接从Yello无缝地生成和共享视频会议邀请 2.实时视频采访协作:通过内置的屏幕共享和参与者聊天共享想法 3.链接第三方会议工具:使候选人参与第三方网络研讨会工具,并在Yello中捕获所有候选人信息 4.跟踪虚拟事件指标:报告出席率,事件绩效和转化情况以衡量虚拟投资回报率 5.来自移动设备的实时视频采访:数秒之内即可与任何设备的候选人联系Yello销售 执行副总裁Michael Megerian表示:“过去几个月我们听到的消息是,公司正在为每种可能的情况进行规划。”“即使他们想在下个学期回到校园,招聘会也可能看起来不像以前那样。这就是为什么许多公司转向虚拟化以补充其校园战略的原因。” 根据《高等教育纪事》,秋季有近三分之二的大学没有计划亲自授课。这些学校要么计划在线上课,提出虚拟/物理混合模型,要么在做出最终决定之前考虑各种情景。诸如加利福尼亚州立大学系统之类的主要机构在今年秋天策划了在线教学计划。但是,即使在重新开放的学校中,诸如招聘会和面试日之类的大型招聘活动也可能受到当地社会疏离规定的影响。校园招聘人员忙得不可开交-不仅要计划秋季,而且要制定备份计划(如果他们不能在校园里的话)。多年来,甚至在COVID-19之前,Yello的许多客户就一直在将虚拟校园招聘工作与更传统的校园活动相结合。BDO和Kearney之类的招聘团队实际上已经能够通过增加虚拟努力来结识更多候选人,同时降低与招聘会和招聘人员差旅相关的成本。Yello认为,这种混合的虚拟和校园招聘策略不仅是帮助公司度过COVID-19的必要条件,而且将是校园招聘取得成功的关键。Yello联合创始人丹·巴特菲尔德(Dan Bartfield)说:“过去几年,公司一直在转向虚拟校园招聘。”流感大流行加速了这种变化,但是许多公司已经依靠虚拟的努力在竞争中脱颖而出,或者继续以有限的内部资源实现招聘目标。通过虚拟互动,公司可以在招聘会摊位之外扩大其校园影响力,保持高质量的应聘者体验,并最终结识更多应聘者,同时节省时间并显着降低招聘成本。” 文章来源:https://www.prweb.com/releases/yello_announces_upcoming_campus_recruiting_enhancements_to_help_companies_virtually_recruit_students_during_social_distancing/prweb17151013.htm125%2 / 2