公司正设法让员工快速了解冠状病毒疫苗注射,游说各州来决定谁在卫生保健工作者之后接种疫苗。 尽管疾病控制与预防中心已经发布了关于基本工人定义的联邦指南,但是在医疗保险公司工作者和疗养院居民获得疫苗之后,由每个州来决定谁将被包括在第二组雇员中。大约有5500万工人被认为是“基本”工人,这是一场确定谁应该是第一位的斗争。 人力资源咨询公司美世(Mercer)的合伙人兼临床服务负责人戴维·齐格(David Zieg)博士说:“与我合作的每一个关键基础设施雇主几乎都在寻求一种伙伴关系和战略。” “他们确实在寻找一切可能的机会。” DoorDash,Lyft和Uber在运送食品和为消费者和医院患者提供运输方面发挥了作用,它们还分别向州长提交了信函,要求将他们的工人和司机包括在第二组中。 Uber首席执行官Dara Khosrowshahi表示:“ Uber随时准备尽我们所能-利用我们的技术,我们的物流专业知识和我们的资源-帮助保护在我们平台上工作的人员,并尽可能快而有效地将疫苗推向公众。”电子邮件声明。 航空,酒店和卡车行业的领导者也争相将他们的工人置于令人垂涎的第二阶段。 肉类包装一直是受到冠状病毒打击最严重的行业之一。 4月至5月,疾病预防控制中心在20多个州的近240个机构中发现了16,000多例病例,其中许多人是有色人种。发表在《美国国家科学院院刊》上的一项研究发现,到7月下旬,美国Covid-19病例中有6%至8%的死亡以及3%至4%的死亡与肉类包装厂的暴发有关。

对合格的技术专业人员有巨大的需求,这些课程可以使您顺利进入下一个令人满意的职业。 2021年一站式AWS,Cisco和CompTIA超级认证捆绑包提供22门课程和240多个小时的指导,使您成为专家,技术公司会高度追捧。总共有1,873课可供学习。 主题涉及从基础到更复杂的问题,从云迁移到代码管道。有专门针对Cisco,AWS,Comp TIA等认证的课程,为您提供通过考试和在各个主题领域工作所需的知识。 这些是非常详细和具体的课程。例如,有一个新手训练营可以帮助您掌握思科的网络。通过提供305堂讲座和37个小时的内容,该培训为您准备思科认证网络助理考试做好了准备。您将了解路由和交换技术,思科配置,故障排除以及通过测试所需的最新信息的来龙去脉, 通过终身订阅,您可以返回并再次观看任何课程,以增进了解。所有22个不同的主题都是如此,您可以专注于自己感兴趣的特定平台和技术。 这些说明是他们所在领域的专家,并获得了所修课程的学生的高度评价,并获得很高的分数;班级获得的评分高达5颗星4.8星。 分别参加这些课程的费用为$ 4,378,但这项有限时间的特惠服务,使您可以以$ 99的价格获得包括Cisco,AWS,Comp TIA等在内的整个捆绑产品。

做出正确的第一笔雇用将赢得创业战的一半。我认为,成功开始创业之旅并非始于一个独特的想法,而是从您选择第一名团队成员的那一天开始。突然,您不再是唯一关注下一步行动或关键决策的人。实际上,风险投资公司First Round Capital的研究表明,团队的表现要比单独创始人高出惊人的163%。甚至启动团队的种子估值也更高。 事实是,招聘是创建者最难的事情之一,尤其是在早期阶段。从高层次看,这是一个简单的过程,需要在无数可用的招聘和自由职业网站上发布工作。在许多情况下,现实是后来有成百上千的申请者,但许多创始人仍然没有足够的信心做出第一份聘用。 这种常见的不匹配是由于多种原因引起的,包括: 聘请合适的候选人的费用超出了您的预算。候选人不能专门致力于您的事业。时间差异。候选人对完成自己的工作(市场营销,开发,设计等)感兴趣班,但缺乏与您建立创业公司的道德承诺。候选人有自己的创业想法和项目。

寻找新的演出本身就是工作,除非您没有为此付出任何报酬,没有好处,而且无法知道自己做错了什么。申请工作可能是一场漫长而孤独的工作,以应对自我怀疑,要保持韧性,您需要组织并制定计划。考虑到这一点,这里有一些技巧可以帮助您构建求职者并为成功做好准备。 整理工作空间研究表明,混乱的工作空间分散了人们的注意力,并可能降低您的工作效率。因此,请创建一个无干扰的工作空间,该工作空间足够舒适,每天可以工作几个小时,并将其视为您将要从事的工作办公室。如果您天生就是一个凌乱的人,那么一个诀窍就是假装您正坐在别人的家庭办公室里:空的咖啡杯,面包屑和一堆纸突然看起来对您有点粗暴吗?这也适用于您的计算机桌面和浏览器选项卡:保持清洁,不受干扰。 寻找新的演出本身就是工作,除非您没有为此付出任何报酬,没有好处,而且无法知道自己做错了什么。申请工作可能是一场漫长而孤独的工作,以应对自我怀疑,要保持韧性,您需要组织并制定计划。考虑到这一点,这里有一些技巧可以帮助您构建求职者并为成功做好准备。 整理工作空间研究表明,混乱的工作空间分散了人们的注意力,并可能降低您的工作效率。因此,请创建一个无干扰的工作空间,该工作空间足够舒适,每天可以工作几个小时,并将其视为您将要从事的工作办公室。如果您天生就是一个凌乱的人,那么一个诀窍就是假装您正坐在别人的家庭办公室里:空的咖啡杯,面包屑和一堆纸突然看起来对您有点粗暴吗?这也适用于您的计算机桌面和浏览器选项卡:保持清洁,不受干扰。

Eugenia Bradford认为她的工作很安全。毕竟,她是佐治亚州肯尼索州立大学唯一的大学咨询服务行政助理。如果她不在了,还有谁还会安排约会或监督勤工俭学的学生? 但是在八月秋季学期开始的几周前,布拉德福德的老板告诉她部门正在裁员,职位将被取消。该大学提议在10月中旬之前付给她薪水,但此后她独自一人。没有更多的健康保险。不再省心。 “我大约三天感到震惊和难以置信,” 57岁的布拉德福德(Bradford)是三个孩子的母亲。 “我看到自己变得沮丧,但我祈祷……出去走走。我的房租快到期了。我最近的工资只有400美元。” 高校正在以前所未有的速度减少工作。而且一些高等教育中薪资最低的工人首当其冲,这反映了现代美国历史上最不平等的经济衰退的更广泛趋势。很难确定与高等教育有关的确切失业数字。但是,困扰该行业的金融危机对依靠大学谋生的人民和社区具有深远的影响。 高等教育的就业通常在秋季学期开始时增长。今年的增长停滞不前:8月至9月仅增加了约20,000个工作,而去年同期为18万个。考虑到季节性变化后,9月私立高校的就业实际上下降了,扭转了夏季明显的复苏。

总统文森特·普赖斯(Vincent Price)和杜克大学(Duke University)的其他官员本周与国际学生取得联系,以使他们放心,在新政策出台后,他们会得到支持,因为新政策可能会使某些国际学生的签证面临风险。美国移民和海关执法局(ICE)周一晚间发布了一项新指令,要求已取得F-1签证的就读本科,研究生和专业学位课程的学生必须参加至少一个面对面的课程。杜克大学目前正计划在所有学校中提供面对面,在线和混合课程的组合。该政策规定,只有在线课程的F-1签证持有人必须转移到提供亲自课程的另一家机构,或者返回其本国远程学习课程。杜克大学的官员目前正在审查政策,并与高等教育界的专家和其他人士进行磋商,但大学认为,计划中的课程将使国际学生能够满足这些要求。普莱斯总统在周二的公开声明中说,杜克大学将“在这个充满挑战的时代继续支持我们的国际学生,并将努力……倡导开门而不关门的政策。”普莱斯说:“我们对政府的新移民指令深感忧虑,它将限制合格的学生和学者在美国开始或继续学习的能力。”“这是一种误导性的努力,只会伤害有才华的年轻人和对我们社会至关重要的大学。”普赖斯补充说,杜克大学将“在这个充满挑战的时代继续为我们的国际学生提供支持,并将努力……倡导打开大门而不是关闭大门的政策。”(完整的声明可以在Duke Today中找到。)星期三,教务长萨利·科恩布鲁斯(Sally Kornbluth)和执行副教务长珍妮弗·弗朗西斯(Jennifer Francis)致信所有国际学生,以确保他们有选择的余地。家庭。”信中说,杜克大学提供多种课程类型的方法将使持有效签证的继续和入境国际学生能够在美国学习。所有课程都将具有在线部分,因此,持有效签证的国际学生将可以在家中在线上杜克课。 文章来源:https://today.duke.edu/2020/07/university-leaders-address-international-students-new-federal-visa-directives 文章来源:

人力资源的问题在于,它一次又一次地“继续下去,最重要的是”。本质上不是因为人力资源人员的任何不足。但是,到目前为止,大多数组织者(尤其是新手)都不是人力资源部门的个人。 发起人并非大部分都来自业务,广告,金钱或任务基础,但是他们也很可能与过时的故事联系在一起,即人力资源是一种“本质上的顽固性”,是一种成本来源和能力死水。孤独地将组织带入了一致性和技巧性,扼杀了“快速行动并打破事物”的哲学。 快速发展通常会在相当长的一段时间甚至几年内掩盖许多问题,直到事情变得无法通过最终的转折点为止。人力资源并不是其中最重要的。实际上,以我的经验,这是最著名的此类问题。 直到一个组织的人数迅速增加到150-200,发起人可以定期与注册专家和人事协调员甚至是负责人定期“搬家”,只要有正在进行的补贴轮次或其他试图获取渠道的PR能力。 在那个时候,在某些方面,发展还不足以覆盖无助的一致性,可怕的代价高昂的优势,延长的时间和低于市场的工资的动荡。个人开始离开,被言行之间的空洞,表达的使命和愿景以及组织者固有的与众多细微之处相关的破碎所困扰。解决液滴,能力管线蒸发。 突然之间,需要在空间中使用一些“成长型”(关键)人力资源来打扫房子,填补一致性和策略上的巨大空白,不公平的薪酬以及并非完全理想的(通常不存在的)D&I措施,而这种增长会不断增长。更好的优势,在雇用,学习和晋升方面都有所改善,通信和效率得到改善。 这不是一件简单的事,而且渴望很高。永远不会有足够的支出计划被分配(记住“以成本为中心”的欺骗),延长的时间表在每种情况下都过长,并且购买时出现零散的最佳情况。 HR或CHRO的副总裁不可避免地要解决一个沉船残骸的问题,因此入职率为零(鉴于这是该人必须固定以容纳新兵的敏感重点之一),并依赖于近距离执行奇迹没时间。

人力资源专业人员对于每个企业的成功至关重要,因为他们管理着价值链中的一项重要资产:劳动力。首席人力资源官的职责包括建立敏捷和有弹性的员工队伍,这对于所有利益相关者(雇主,雇员和客户)都是胜利。他们的责任没有改变。但是,一切围绕所需的思维和技能的假设发生了变化。 《哈佛商业评论》报道说,首席人力资源官现在有机会扩大责任并塑造其组织的未来。 CHRO和其他主管人员认识到有必要对人力资源专业人士进行技能培训和聘用,以适应动态和流动的劳动力新现实。人力资源正在从一种被动的策略重新平衡为主动的管理策略。不同之处在于劳动力规划和使用数据来管理不同类型的劳动力。 组织正在进行战略性调整,以满足快速发展的全球经济的需求。这种变化造成了当前劳动力与未来所需劳动力之间的失调。根据全球研究公司Gartner的调查,在Covid-19期间,公司采用新技术的规模和速度正在“引发大规模的技能转变”,超过58%的员工报告了技能转变。 埃森哲将这种转变称为“流动劳动力”,公司将技术视为不仅是颠覆者,而且是将其人员,项目和整个组织转变为高度适应和变革的推动者,准备好了的企业。”换句话说,这是一支在数字化转型和灵活性至关重要的世界中拥有高度敏捷技能的团队。我相信,建立一支灵活的员工队伍将是CHRO管理策略的核心。 许多公司已经在内部使用职业教练聊天机器人。 “超级工作”技能将需要不同类型的职业教练。员工学习教练将是人类与技术合作的伙伴,可以根据不断增长的技能需求领域提供基于数据的教练。

《2019年高技能移民公平法》或S386法案旨在通过消除每个国家的7%上限来平衡绿卡积压。可能对超过30万等待获得绿卡的印度人造成打击,2019年《高技能移民公平法》或S386法案再次在参议院遭到封锁。该法案于2019年首次提出,旨在通过消除每个国家的上限来平衡绿卡积压。印度和大多数国家/地区的年度绿卡配额约为26,000。由于上限,目前印度人获得绿卡的等待时间估计为195年。该法案已于今年初由美国众议院通过,并提议将每个国家/地区的上限从7%提高到15%。 周四,佛罗里达州参议员里克·斯科特(Rick Scott)反对该法案,该法案于2019年首次提出,称他也希望对讲西班牙语的人有所帮助。此前,迪克·德宾参议员在12月曾反对该法案的某些规定。但是,一直支持该法案的参议员麦克·李和杜宾在提议对该法案进行一些修改后达成了协议。这包括允许绿卡申请者在等待绿卡的同时旅行甚至换工作,而不会失去其身份。它还可以保护儿童在21岁以后不再衰老。该法案的变更还包括对H-1B签证计划的变更,在该计划中,如果一家公司拥有超过50名员工,而这些员工中有50%是临时工,那么他们将无法申请更多的H-1B签证。在周四举行的参议院辩论中,杜宾辩称,增加现有的14万封顶是最佳的解决方案。由于该法案再次遭到封锁,有报告表明,尚不确定何时会再次进行讨论,甚至在总统大选即将举行时也无法通过。 上个月,李说,如果不对移民制度进行全面改革,陷入“糟糕的地狱绿卡积压”中的印度专业人员的绿卡等待时间可能会从目前的195年增加到十年后的450年。EB2绿卡适用于高学历人员,EB3绿卡适用于熟练和专业工人。在过去的一个月中,美国的印第安人举行了多次抗议活动,要求解决积压的绿卡问题。抗议活动在芝加哥,密歇根州,内布拉斯加州举行。 文章来源:https://www.thenewsminute.com/article/bill-could-address-green-card-backlog-indians-us-blocked-senate-130242     

Black Book Research对3,200名医疗保健行业的人力资源专业人员进行了调查,目的是为了更好地了解在技术协助下COVID-19大流行的持续不确定性下,各组织如何准备将其员工遣返工作场所。调查结果表明,由于分析和云应用程序的缓慢采用,绝大多数组织的策略比战略更具策略性。 到2020年,接受调查的442家医疗保健提供商中,不到40%的企业在云中至少拥有一个关键的核心人力资源应用程序,但到2021年,计划迁移的人员总数又增长了32%。 Black Book高级分析师Brian Locastro表示:“从软件即服务,机器人技术和流程自动化,以及预测性HR分析,到最终,人力资源的数字化转型正在以前所未有的速度启动。” 2019年,有28%的卫生组织报告称云中至少有一个重点或次要的HR过程。在2020年第三季度,这一数字已攀升至56%。 “在基于先进的基于云的技术之前,卫生系统必须在昂贵的基础架构和硬件上进行大量投资,以实施内部部署的HR软件解决方案,而最好的部分是维护和更新HR软件的责任在于服务提供商。 ” 对于仍然使用组织四个核心人员内部托管的本地软件应用程序的企业,近三分之一的企业正在积极计划在未来12个月内将其迁移到云中。 在《黑皮书》调查中,有81%的卫生系统CIO认为,在COVID-19之前,医院的首席人力资源官的技术采购议程和大型医师团体的实践被认为是低紧急程度的实施。 随着在云中采用HR,移动HR功能的部署也得到了加强。在2019年的HR调查中,不到9%的受访者卫生系统指出,在云中执行的HR功能交易也可以在移动设备和电话上使用。到2020年,该数字已攀升至56%,以适应远程工人的增加并满足所有员工的需求。