大流行开始时，爱尔兰的许多组织已准备就绪，可以进行全面的远程工作。这是因为他们早在几年前就已经实施了远程工作策略，因此取得了巨大的成功。
越来越明显的是，当今充满活力的公司将需要提高其远程操作能力。他们将必须依靠最佳实践来实现连接，为员工提供向上流动的机会，并使用最佳技术在全球人才争夺战中保持竞争力。
对于现在希望建立蓬勃发展的远程第一团队的领导者来说，爱尔兰组织已经在大流行之前制定了远程工作计划，这些年来，他们提供了三个重要的经验教训：
1.远程工作，但不能太远程
根据一项最新调查发现，有41％的远程工作者说他们在远程工作时没有与同事的联系，而26％的人则感到孤立。
爱尔兰的区域远程工作使公司有机会遵循并扩展其远程工作政策，同时在这里建立凝聚力团队。这一策略是eBay已将其策略实施为远程工作计划的一部分。
这家总部位于加州的公司在都柏林设有办事处已有近二十年的时间，使其成为该国偏远地区劳动力的区域枢纽。 2017年，它在爱尔兰启动了首个eBay @ home计划，使员工可以在家中远程工作报税。
2.为员工提供向上流动的能力
远程团队需要考虑远程环境中的向上移动性和晋升机会。如果员工的现有机会不具有挑战性，无偿回报并朝着更重要的方向发展，他们将寻求新工作。
3.进入现有的生态系统
有些环境比其他环境为过渡到远程工作做好了更好的准备。使用内置的技术基础架构对现有生态系统进行优先级排序是一个不错的起点。 ，拥有适当的技术基础设施意味着您可以利用各种人才，而这些人才是其他人才所无法比拟的。
爱尔兰经验丰富的远程工作环境为硅谷公司提供了支持，因为他们可以在eBay亲身经历的文化环境中获得成长所需的远程准备人才。