Quelli che lavorano sodo spesso lottano, hanno problemi veri , lavorano duramente per avere successo. Come leader, è il nostro compito aiutarli e  far mantenere a loro l’impegno.

Se vogliamo che i dipendenti diano il 100% a lavoro, e poi vadano a casa a gridare ai 4 venti: "La mia azienda è un luogo ideale per lavorare," abbiamo bisogno di migliorare, ascoltandoli. Purtroppo, non tutto ciò che sentiamo ha pari importanza.  Andare fino in fondo per capire di cosa hanno realmente bisogno i dipendenti,  per avere successo, è un grande lavoro. Ecco perché ci sono tante aziende che investono in studi sull’impegno dei dipendenti.  Il problema è che troppi di questi studi banalizzano la carriera e l’impegno dei nostri dipendenti.

Hai mai pensato ad un Pilota come leader? Anche se può sembrare strano, ci sono alcune somiglianze tra, avere il controllo di una società e avere il controllo di un aereo. Secondo un recente articolo di Inc., sia i leader aziendali che i piloti professionisti, se sbagliano tutto, mettono a rischio il destino di tante persone. Di seguito elenchiamo le quattro lezione di leadership che possiamo imparare dai piloti professionisti, secondo il consulente e pilota, Moe Glenner.

Un giorno, prima di lasciare il ring, Sergio "Meraviglia" Martinez ha dichiarato in un'intervista: "A Monzón non allaccio nemmeno le scarpe [...].  In Argentina, quando si parla di boxe, la prima cosa che viene in mente è Monzón".

I recenti avvenimenti a Boston, Massachusetts ed a West, Texas ci ricordano una cruda realtà: non possiamo sfuggire alle crisi. E’ impossibile evitarle, però possiamo imparare a guidare le persone attraverso queste situazioni. Nei momenti difficili la leadership può essere necessaria.

Anche se pochi hanno il coraggio di essere leader dopo una catastrofe, abbiamo tutti momenti  di difficoltà all'interno delle nostre organizzazioni.  Per natura, una crisi richiede una grande attenzione, può essere molto difficile saper rispondere a un momento difficile inaspettato. Spero che questa lezione possa preparare a guidare gli altri con facilità e sicurezza, attraverso le tempeste della vita

Jorge Valdano ha chiuso il primo giorno del World Leadership Forum Mexico tra l'altissima aspettativa del pubblico. Ex giocatore di calcio, allenatore e parte della squadra argenita che ha vinto i campionati mondiali nel 1986 in Messico, ha passato la maggior aprte della sua carriera in Spagna come direttore di una delle squadre più famose del mondo: Real Madrid.

Il pubblico ha adorato la presentazione di Valdano, che dall'alto della sua vasta esperienza come leader ha elencato gli 11 poteri dei grandi leader. Scopri quali sono!

Con un carisma e una energia che hanno tenuto il pubblico attento e sorridente per tutta la sessione, il Vice Presidente Divisione America latina Formazione in Great Place to Work Institute ®, Raciel Sosa, ha esposto sul palco del World Leadership Forum Messico il panorama attuale del luoghi di lavoro. Ambienti dove vivono quattro diverse generazioni, con le loro differenze e conflitti. Qual è la chiave per trattare con loro? Si trova all'interno dell'organizzazione e soprattutto nelle persone che la compongono.

Dai Baby Boomers,alla Generazione Z, scopri le caratteristiche fi ogni genrazione, e come azienda, leader e collaboratori possono lavorare insieme per convivere, liberare il potenziale e migliorare insieme il luogo in cui si lavora.

Nuovi studi hanno evidenziato un numero preoccupante di dipendenti con basse performance, tra i più impegnati e soddisfatti sul lavoro.

Leadership IQ ha recentemente studiato la valutazione dettagliata delle performance e i dati di un’indagine sull'impegno, di oltre 200 compagnie. Abbiamo scoperto che nel 42% dei casi i dipendenti con scarsi risultati sono tra i più impegnati, tra i più motivati​​ e tra quelli che con più probabilità sono contenti del loro posto di lavoro, rispetto ai colleghi con medie e alte performance. Proprio così: in quasi la metà dei posti di lavoro, le persone che svolgono meno bene il lavoro sono le più felici. Inoltre, come hanno osservato sia ​​il Wall Street Journal che NBC’s Today.com, questo fenomeno va contro la credenza comune che la performance sul lavoro prevede attendibilmente l’impegno. 

La buona notizia è che i nostri studi hanno anche rivelato il perché un numero crescente di ottimi dipendenti si sente così demotivato sul lavoro. Ecco qui le cinque cose che i leader possono fare per affrontare direttamente i primi cinque demotivatori delle persone di successo:  

Nel vortice in cui viviamo le parole non sempre hanno la rilevanza che meritano, e sono scelte con la cura che meritano. Tuttavia, le parole, e quando le pronunciamo, sono una chiave per costruire la leadership autentica che ci serve. Così dice il dottore e professore di leadership e di comunicazione, Mario Alonso Puig. Lui stesso ha vissuto in prima persona l'incredibile potenza delle parole e la loro importanza nelle relazioni umane, per scoprire che la sua vera vocazione era nel mondo dell'insegnamento e ispirare gli altri.

Autore di libri come “Madera de Líder”, “Vivir es un asunto urgente”, "Reinventarse” e “Ahora yo”; il suo ultimo libro è "La respuesta". Di seguito, Mario Alonso ha chiaccherato con WOBI durante una intervista esclusiva, ia proposito della leadership autentica e sul modo di scoprire il nostro scopo nella vita. Pronto a scoprirlo?

Come comunicatore, forse non esiste nulla di peggio del guardare il pubblico durante una presentazione e vedere  le persone che smanettano con l'iphone, si guardano intono o peggio ancora, dormono beatamente. Se qualcuno avesse filmato la mia vita, tutti gli errori che ho fatto come comunicatore si sarebbero trasformati in ore di divertentissimi ciak. Imparare a entrare in contatto con le persone è stato un processo continuativo, che  ha previsto prove ed errori e molte disconnessioni. Sono grato per i miei fallimenti, che mi hanno insegnato lezioni importanti su come arrivare agli altri. Spero che anche tu potrai imparare dai miei errori e migliorare il tuo essere un connettore.

Le caratteristiche dei leader efficaci vengono dibattuti ora più che mai. Ci stiamo spostando progressivamente dall'idea dei leader come semplici figure autorevoli verso il concetto di persone che ci spingono a migliori risutlati e ci guidano attraverso il cambiamento. Come? Mostrando alle persone che stanno raggiungendo un obiettivo comune, un beneficio comune. Questa è la definizione di George Kohlrieser, Professor di Leadership e Organizational Behavior alla IMD business school e veterano della nogoziazione di ostaggi. Definisce gli attuali leader come   “Secure Base Leaders”. Questo è l'argomento del suo ultimo libero, Care to Dare, una investigazione profonda su come essere un leader che  osa e si interessa, e come risultato, facilita lo straordinario potenziale in se stesso e negli altri.

In questa intervista eclusiva, anteprima di un articolo di  WOBI magazine, George Kohlrieser spiega alcuni dei concetti più importanti del suo libro, e swviluppa un nuovo modello per ifar sì che i leader siano più autentici, genuini, interessati ed efficaci.