La terza speaker del giorno, Tamara Erickson è salita sul palco del World Leadership Forum Mexico per sfidare il nostro punto di vista sui fattori multigenerazionali che influiscono sulle organizzazioni. Esperta di gestione delle differenze generazional all'interno del luogo di lavoro, la sua presenza unisce il potente rispetto di una business leader con la mente comprensiva ed analitica di una psicologa.
Le teorie della Erickson si basano sull'interruzione della crescita della popolazione globale, che lei crede avverrà a meà del 21esimo secolo. A causa del livellamento della popolazione, vedremo un aumento del numero di generazioni sul luogo di lavoro.
1. Traditionalisti (65+)
Questa generazione è cresciuta amando e credendo nelle istituzioni, e quindi possiede una lealtà all'organizzazione più forte delle altre generazioni.
2. Boomers (50-65)
I Boomers sono cresciuti in un periodo di espansione, con i ragazzi che sono esplosi sul mercato, e hanno imparato che devono lottare e combattere per il lavoro. Come risultato, sono grandi lavoratori e competitivi.
3. Generation X (30-49);
This generation grew up in a time of struggle; they experienced difficult economic and social times during formative years. As a result they are self-reliant and like to control their own fate, and are skeptical of institutions.
4. Generation Y (30 or less)
Questo gruppo è cresciuto con due dei fattori principali che hanno influnzato lo sviluppo: tecnologia e terrorismo. Hanno la sensazione che qualcosa di brutto possa accadere in ogni momento e uindi preferiscono fare le cose immediatamente e vivere il presente.
5. Guardando l'orizzone, e pronti ad unirsi a noi nella prossima decade c'è quella che la Erickson chiama laRe-Generation (16 and under), cresciuti durante la recessione mondiale. Come risultato sono molto consapevoli della mancanze delle risorse globali, come energia e acqua, e avranno un impatto potente e diverso sul luogo di lavoro.
Come Leader, come farai a dirigere e gestire un così diverso gruppo di individui? Erickson suggerisce di seguire quattro A per poter gestire al meglio un team.
Appreciation- Sviluppa l'apprezzamento per le differenze tra le generazioni e impara a riconoscere e apprezzarle come contributi validi al lavoro.
Acknowledge- dai il benvenuto alla diversità nella forza lavoro. Metti in chiaro all'intero team che esistono più punti di vista e che anzi tu li incoraggi, perchè vuoi arricchire la squadra.
Arbitrate- I leader devono valutare e bilanciare i bisogni e le prospettive dei loro lavoratori, e creare diversi modi per farli interagire.
Adapt- Leader hanno bisogno di sapersi adattare e cambiare, e la capacità di gestire il talento flessibile. E' essenziale per la attuale leadership essere sicuri che la giusta forma di comunicazione sia utilizzata per i messaggi legata al team, e se necessario modificarla.
