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Volumen 7 Enero/ Febrero 2002

INNOVAR PARA GANAR

La única receta frente al cambio rápido

About Magazine

Artículos

Encuentro Drucker-Senge
Peter F. Drucker y Peter M. Senge, dos de las grandes figuras del management, se reunieron para analizar uno de sus temas favoritos: el cambio. Ambos dialogan sobre las tendencias que avizoran dentro y fuera de las organizaciones, comenzando por la creciente preponderancia de los mayores de 55 años, muchos de los cuales —según vaticinan— decidirán volver a las aulas para iniciar una segunda carrera. La más importante de las nuevas industrias que surgirán en los próximos 30 años —predice Drucker— será la de los cultivos en el agua, que...
De buena a excelente
¿Por qué algunas empresas dan el salto a la excelencia, mientras que otras, con idénticas posibilidades, no logran superar la categoría de “buenas”? Este interrogante impulsó a Jim Collins a emprender un estudio que involucró a más de 1.400 compañías y demandó cinco años de trabajo. Sus conclusiones dan por tierra con casi todas las ideas convencionales sobre el cambio corporativo, y permiten extraer valiosas lecciones. Las 11 empresas detectadas por Collins que dieron el salto hacia la excelencia comparten una característica común: la...
Inversiones oportunas
Desarrollado en los últimos 30 años, el análisis de opciones reales es una de las herramientas más útiles y novedosas que tienen a su disposición los ejecutivos del área de finanzas de las empresas para tomar decisiones de inversión. En un ambiente de negocios de alta incertidumbre, las opciones reales permiten ampliar, extender, reducir, abandonar o diferir un proyecto, en respuesta a hechos imprevistos que, con el tiempo, pueden elevar o reducir su valor. Tom Copeland, presidente de la consultora de finanzas corporativas Monitor Group,...
La sobreviviente
Fundada en 1995 para coordinar subastas de artículos usados entre consumidores, eBay es una de las pocas “punto com” sobrevivientes de la deteriorada economía de Internet. En los últimos años, mientras empresas similares fracasaban estrepitosamente, logró aumentar sus ventas, extender la gama de productos que se comercian en su sitio, llegar a mercados globales y sumar casi 30 millones de usuarios registrados. En los primeros nueve meses de 2001, sus ingresos fueron de US$ 529,4 millones. A través de incursiones exitosas en los sectores “B-to...