Volumen 7 Noviembre/Diciembre 2002
Un juego distinto.
Anímese a romper con el pasado. Piense su negocio de un modo diferente. Aliente a la gente a jugar con una diversidad de ideas excéntricas.
Volumen 7 Septiembre/Octubre 2002
Nueva forma de crear valor.
La alianza con el cliente.
No basta con conocerlos. Es necesario integrarlos a la compañía.
Volumen 7 Julio/Agosto 2002
Operaciones.
Camino a la excelencia.
¿Obsesionado con la productividad? Encare una innovación operativa sin perder de vista lo que valoran sus clientes.
Volumen 7 Mayo/Junio 2002
NO SON EMPLEADOS, SON PERSONAS
Aunque algunos digan que sus empleados son su mayor pasivo, siempre constituyen la mejor oportunidad. El consejo de Peter Drucker: Desarrolle el talento.
Volumen 7 Marzo/Abril 2002
EQUIPO DE EMERGENCIA PARA TIEMPOS TURBULENTOS
Aprenda a optimizar la toma de decisiones.
Encare una reducción de costos estructural.
Ponga el foco en el negocio central.
Volumen 7 Enero/ Febrero 2002
INNOVAR PARA GANAR
La única receta frente al cambio rápido
