Los empleados más trabajadores de hoy suelen estar en una lucha continua, muchas veces tienen grandes dificultades en su empleo, y la mayor parte de ellos trabajan en exceso para triunfar. Como líderes, es nuestra tarea ayudarlos a conservar la energía y mantenerse altamente comprometidos.

Si queremos empleados que se esfuercen al 100% en el trabajo, y que cuando lleguen a sus casas griten desde el techo: “¡Mi compañía es un gran lugar para trabajar!”, debemos escuchar mejor a nuestra gente. Desafortunadamente, no todo lo que oímos tiene la misma importancia. Examinar a fondo lo que nuestros empleados realmente necesitan para ser exitosos es una tarea dura, y es por ello que tantas compañías invierten en estudios sobre el compromiso de los empleados cada año. El problema es que muchos de estos estudios trivializan las carreras y luchas de nuestra gente.  

La calidad de nuestras vidas tiene mucho que ver con la calidad de nuestras relaciones. No me estoy refiriendo al número de conocidos que tenemos, sino a la hondura y solidez de los vínculos que establecemos.

Los seres humanos tenemos una serie de necesidades que hemos de cubrir para sentirnos bien y en equilibrio. Precisamos sentirnos valorados y también nos hace falta saber que pertenecemos a un grupo y que se nos acepta como parte importante del mismo. Además, hemos de tener la sensación de que estamos contribuyendo en un proyecto valioso, un proyecto que para nosotros tiene sentido.

Con un carisma y energía que mantuvo a la audiencia expectante y sonriente durante toda la sesión, el vicepresidente de la División Training Latinoamérica en Great Place to Work Institute®, Raciel Sosa, planteó sobre el escenario del World Leadership Forum México el panorama actual de los lugares de trabajo. Entornos donde conviven cuatro generaciones diferentes; con sus diferencias y conflictos. ¿Cuál es la clave para lidiar con ellas? La misma radica dentro de la propia organización y especialmente en las personas que la componen.

Desde Baby Boomers, hasta la Generación Z, conoce las características de cada generación; y cómo empresa, líderes y colaboradores pueden trabajar en conjunto para convivir, liberar el potencial y lograr un mejor lugar para trabajar entre todos.

El Papado es una posición singular, única, una que realmente no se puede comparar con ningún otro papel de liderazgo. Sin embargo, los hechos de hace unas semanas que rodearon la elección del Papa Francisco me trajeron a la mente tres recordatorios sorprendentes de algo que he escrito antes: las cualidades de sacrificio, la humildad y la abnegación que todos los verdaderos líderes deben poseer.

El primer ejemplo tiene que ver con el lugar al que un nuevo Papa va inmediatamente después de ser elegido. Se llama La Sala de las Lágrimas. Como explicó un sitio web, el nombre se deriva de la idea de que es el lugar donde "los papas nuevos con frecuencia han sido embargados por la emoción ante la idea de la pesada carga que les ha sido dada."

Mucho de lo que se escribe hoy en día sobre liderazgo está enfocado en lo que los líderes deberían hacer. Ciertamente, ese material es de mucha ayuda desde un punto de vista teórico y aspiracional. Sin embargo, lo que realmente preocupa a los líderes en el día a día son los errores que cometen. No se equivocan porque son malas personas, sino que, por lo general, lo hacen por falta de conocimiento, malos hábitos o demasiado estrés.

Los errores más comunes – y no es casual que sean los que, justamente, más daño hacen – suponen una interacción incorrecta  con las personas. A continuación, los 10 errores “de personas” que veo en el ambiente, y estoy seguro de que tú también eres testigo de ellos:

El mes pasado hemos explorado cuán fundamental es la pasión para el logro de nuestros objetivos y analizamos algunas formas de identificar y hacer crecer nuestra pasión. Este mes vamos a aprender una técnica llamada "cortar a la mitad." Una vez que tienes la parte de la ecuación relacionada con la pasión bajo control, y sabes que posees esa meta, cortar a la mitad es lo que te permitirá romper fácilmente esa meta grande en pedazos más pequeños para saber exactamente lo que tienes que hacer hoy, y cada día subsiguiente, para que esa meta suceda.

Cortar a la mitad es eficaz con cualquier tipo de objetivo; profesional o personal, y funciona justo como suena: cortando a la mitad el tiempo para llegar a la meta. Así que si estás buscando alcanzar una meta de un año, vas a decir: "Bueno, esto es lo que quiero lograr a finales de este año, y esto es lo que tengo que haber logrado al final de la próximos seis meses, a fin de estar en camino de lograr esa meta de fin de año "Y entonces simplemente continúa cortando por la mitad con la pregunta: “¿Qué tengo que haber logrado al final de los próximos 90 días, y luego 30 días (obviamente, 30 no es la mitad de 90, pero es un desglose que las personas tienden a aceptar fácilmente en la mente). Luego aterrizamos en la gran pregunta de: "¿Qué tengo que hacer hoy con el fin de mantenerse en el camino para mis próximos 30 días, para mantener el rumbo para los próximos 90 días, durante los 6 meses, para el año? Y entonces es cuando realmente quieres llegar aquí: saber exactamente lo que hay que hacer hoy para hacer de este día un éxito, para tener mañana la mente clara y que sea un día también acertado, y así sucesivamente.

Quizás ya estemos acostumbrados a las preguntas típicas de las entrevistas de trabajo, tales como ¿cuáles son tus fortalezas y tus debilidades? ¿Por qué estas interesado en trabajar para esta empresa? ¿Dónde te ves dentro de cinco años? Pero ¿cómo reaccionar ante preguntas que te descolocan y de cuyas respuestas tal vez depende ser aceptado o no para un puesto de trabajo?

La respuesta a este interrogante es tan simple como compleja: estando preparado prácticamente para todo (o al menos practicar frente al espejo tu mejor cara casual de “no me sorprendes con esa pregunta”). Y la pregunta inevitable en este contexto también es ¿por qué estas preguntas “raras” se están volviendo cada vez más comunes? De acuerdo a una nota publicada recientemente en The Guardian, a dos de cada cinco candidatos se les han formulado este tipo de preguntas. Según señalan en ese mismo artículo, dichas preguntas que pueden parecer irrelevantes, en realidad revelan mucho acerca de las habilidades y la personalidad de las personas.

Para no ser tomados tan por sorpresa, la comunidad online sobre carreras y trabajos, Glassdoor, recopiló miles de preguntas de entrevistas compartidas por candidatos a empleos durante el año pasado, y compiló las 25 Preguntas Más Excéntricas de Entrevistas de Trabajo para 2013. Te presentamos el Top Five a continuación, junto con una selección de las experiencias del equipo WOBI, para que no te tomen por sorpresa!

Un masaje diario, comidas gourmet, gimnasios en la oficina, elaboradas salas de estar ... si alguno de ellos no es un incentivo en tu trabajo, es probable que no estés trabajando en Silicon Valley. Sin embargo, la verdad detrás de tales ofertas extravagantes en la oficina es muy simple: mantener a los empleados contentos y al talento en la empresa. Empresas como Apple, Google y Facebook (por nombrar algunos) siguen atrayendo y se pelean por algunos de los talentos más prometedores de hoy en sus respectivos campos. Sin embargo, ahora tienen que competir con los cientos de exitosos emprendimientos prometedores, la diversión y los jóvenes start-ups que están apareciendo por todo Silicon Valley que dan alternativas interesantes. Y con tan pequeña reserva de talento para llenar las habilidades técnicas que estos trabajos requieren, las más grandes compañías de tecnología de hoy están en una verdadera batalla para encontrar y mantener a la gente adecuada.

Con las listas casi infinitas de empresas nuevas en comparación con la cantidad de empleados calificados, la guerra por el talento en Silicon Valley está más presente que nunca. A continuación descubre lo que algunas empresas están haciendo para mantener a sus mejores empleados, así como los pactos hechos entre las principales empresas para garantizar que su competencia no  persiga su talento.

Si durante estas primeras semanas de 2013 ya se han preguntado dónde encontrarán el tiempo para alcanzar todos los grandes objetivos que establecieron para este nuevo año, no estás solo. Cuando Leadership IQ preguntó a más de 1.500 líderes "¿Cumplió con éxito con sus metas de hoy?", Y dio tres respuestas a elegir: "Sí", "No" y "No tengo idea", la respuesta más común fue "No tengo idea. "El problema es que demasiados líderes no están seguros de cuáles son sus metas en realidad. Así que permítanme dejar bien claro desde el principio: sus objetivos no son su lista de tareas y sus objetivos no son lo que está llenando sus bandejas de entrada. Estos son en realidad los objetivos de todos los demás, y si tu tiempo se está escurriendo ayudando a otras personas a alcanzar sus metas importantes, nunca encontrarás el tiempo para alcanzar tus propias metas.

Si estás planeando entrevistar a postulantes para este año en tu compañía, he aquí una pregunta importante: ¿Preferirías contratar a alguien con un alto coeficiente intelectual o una puntuación alta en Klout?

Cada vez más, los empleadores están considerando los dos como igualmente valiosos. A medida que pasamos de una economía del conocimiento a una economía social, las empresas han comenzado a tener en cuenta a los postulantes según su “marca personal”, al igual que en gran medida ya tienen en cuenta sus capacidades básicas de empleo y cualidades tradicionales.