“Para ser mejor en lo que hago debo enfocarme en mis debilidades”. ¿Suena como una afirmación lógica, verdad? Sin embargo, Marcus Buckingham, experto en liderazgo y gestión de las fortalezas, aseguró sobre el escenario del World Business Forum México, realizado el 14 y 15 de noviembre, que en realidad debemos hacer todo lo contrario: enfocarnos en nuestras fortalezas.

Según Buckingham, pasamos la mayor parte de nuestra vida teniendo miedo de nuestras debilidades, en lugar de prestar atención y honrar aquellos aspectos en los que nos destacamos. ¿Por qué? Sucede que en muchos casos nuestros padres, maestros, y jefes, nos han señalado insistentemente aquello que tenemos que mejorar. ¿Quiere esto decir que no debemos preocuparnos por mejorar en esos aspectos en los que no somos tan buenos? Claro que no. Deberíamos hacer ambas cosas, pero asegurándonos de poner nuestra mayor energía en desarrollar, trabajar y sobresalir aún más en lo mejor que tenemos para ofrecer.

A continuación, Buckingham revela la pregunta más importante que deben hacerse los líderes y todos los que lo rodean, además de los nueve tipos de roles que puede tener cada uno de nosotros a la hora de sobresalir en lo que hacemos.

Cuando la gente escucha el nombre Joe Montana usualmente lo asocia con sus galardones en el campo de juego: considerado uno de los mejores quarterback en la historia del fútbol americano, ayudó a los 49ers a ganar cuatro Super Bowl, y es el único atleta en ser nombrado tres veces Super Bowl MVP.

De perfil bajo y reservado, casi feliz de haber envejecido y ya no ser tan reconocido en la calle como la estrella del fútbol americano, Montana se ha mantenido ocupado desde que se retiró en 1995. Ha estado involucrado en varias firmas de inversión, además de dedicar su tiempo y energía a varias organizaciones caritativas tales como la fundación Make-A-Wish, Boys & Girls Club of Richmond, y Charm Foundation. Con años de experiencia dentro y fuera del campo de juego, este jueves 15 de noviembre dará cierre al World Business Forum México 2012

Proclamado un prodigio de los deportes a una temprana edad, Manel Estiarte fue elegido siete veces como el mejor jugador de water polo del mundo. Con toda una vida dedicada a los deportes, recientemente trabajó de cerca con Pep Guardiola durante sus cuatro años como parte del staff del F.C. Barcelona. Hoy en el World Business Forum Milán demostró a la audiencia que no importa si hablas de fútbol, water polo, o negocios— hay ciertas cualidades que se superponen cuando se trata de equipos de alto desempeño y liderazgo efectivo. A continuación, descubre sus mejores prácticas del deporte para aplicar a los negocios.

Octubre y noviembre son meses muy importantes en WOBI, ya que realizamos muchos eventos en las principales ciudades del mundo. Luego de que el World Business Forum se apoderara Radio City Music Hall® en New York City a principios de octubre, la semana pasada el evento llegó a Buenos Aires con presentaciones que abarcaron distintos temas, desde el entrepreneurship o el estado de la economía global, hasta cómo mejorar la capacidad de liderazgo.

El próximo evento se llevará a cabo mañana y el miércoles (6 y 7 de noviembre): el World Business Forum llega a Milán, con una programación que desafiará, inspirará y transformará la forma en que hacemos negocios. A continuación, te damos un adelanto de lo que sucederá.

Especialista en ayudar a los líderes a alcanzar cambios positivos y duraderos, Marshall Goldsmith ofreció una gran presentación en el primer día del World Business Forum de Buenos Aires que comenzó ayer, como muestra fiel de lo que sabe hacer. Interacción, ejercicios, e incluso diversión, fueron parte de más de una hora de enseñanzas concretas acerca de cómo ser un mejor líder, mejor coach, e incluso, mejor persona.

Autor y editor de libros como MOJO, best seller de The New York Times y Wall Street Journal, además de profesor de Educación Ejecutiva en la Dartmouth’s Tuck School, Goldsmith reveló lo que deben dejar de hacer los líderes, cómo pueden desarrollarse como coaches y su concepto de feedforward. Descúbrelo a continuación.

Y por fin llegó el día. El próximo lunes 29 de octubre, comienza el World Business Forum Buenos Aires, el evento de negocios más destacado de la Argentina. Luego de un intenso, pero enriquecedor trabajo en nuestras oficinas corporativas de Buenos Aires, llegó el momento de compartir con todos ustedes dos días en los que líderes de negocios, expertos y académicos de talla internacional expondrán sus ideas más innovadoras para hacer mejores negocios, mejores personas, y en definitiva, un mundo mejor.

A continuación, te adelantamos algo del contenido que podrás disfrutar durante el encuentro.

El ex CEO de Hublot Genève, Jean-Claude Biver lideró la compañía suiza de relojes de lujo durante sus años más exitosos, renovando la marca. ¿Cómo se inició en el negocio de los relojes? Bueno, realmente no le gustaba trabajar, y los relojes le parecían una versión adulta de un juguete para niños.  

Biver se unió a Hublot como CEO en 2004 y se le acredita un incremento de cinco veces en las ventas  entre 2004 y 2007. Con casi cuatro décadas en la industria de la relojería, Biver tiene la fórmula para el éxito resumida en tres mandamientos. En una entrevista exclusiva con el editor de WOBI.com Chris Stanley, Biver describe los tres valores éticos que el liderazgo debe adoptar para crear organizaciones exitosas. ¿En qué se basan las tres? En el amor. 

Siempre innovador, el World Business Forum 2012 tuvo un cierre con un foco diferente: ¿qué pueden aprender quienes hacen negocios de los atletas con alto desempeño? En un debate estimulante entre Bud Denker Executive VP de Penske Performance, y dos corredores del equipo Penske IndyCar, Ryan Briscoe y Will Power, contó con un final memorable. La conversación fue tanto relevante como astuta, y trató puntos importantes acerca de cómo los líderes en los deportes y en los negocios pueden mejorarse a sí mismos y a sus equipos. Sacando las mejores prácticas de Penske en la pista y pasándolas a la sala de juntas, Denker, Briscoe y Power compartieron ideas que merecieron ser discutidas.

No te pierdas nuestro resumen exclusivo de lo mejor del World Business Forum New York, en Twitter. Frases, pensamientos y enseñanzas, de speakers y la audiencia que disfrutó del más importante evento de negocios del mundo, realizado en el Radio City Music Hall.

A sólo dos semanas de la muerte de Steve Jobs, el 5 de octubre de 2011, Walter Isaacson CEO del Aspen Institute, periodista, y reconocido autor de biografías, publicaba una de las biografías quizás más mencionadas del mundo, convertida rápidamente en un best seller; además de un libro abierto para dar a conocer al mundo hasta los más mínimos detalles de la vida del icónico CEO de Apple: Steve Jobs.

A diferencia de lo que cualquiera de nosotros podría imaginarse, si bien Jobs colaboró con la realización de este libro, no tuvo requerimientos, control o ninguna revisión estricta sobre él. Al contrario. Al parecer uno de sus últimos deseos fue que la gente que lo rodeaba hablara sobre él de manera honesta y sin límites.

Volviendo sobre el mito y realidad de Steve Jobs, el pasado mes de abril, el mismo Isaacson, escribió para Harvard Business Review las 14 verdaderas lecciones de liderazgo de Steve Jobs. Y hoy, a un año de su fallecimiento, te las resumimos a continuación en el blog de WOBI.