Si aún no te lo preguntaste a ti mismo o a tu equipo, pronto lo harás.

Cuando se trata de innovación, la brecha entre el mundo desarrollado y el mundo en desarrollo se está cerrando. Entender este hecho-y saber cómo “innovar de forma inversa” para estar al frente de la demanda global-es crítico para todo negocio con crecimiento en su futuro.

Entra a Reverse Innovation, un libro destacado que ayuda a los líderes y gerentes senior a entender lo que significa el desarrollo en los mercados emergentes primero, en lugar de bajar de categoría los productos del mundo desarrollado, y entonces revelar un mundo de oportunidades. Escrito por Vijay Govindarajan y Chris Trimble de la Tuck School of Business de Dartmouth, y próximo a publicarse el 10 de abril, Reverse Innovation provee el próximo paso para las organizaciones que buscan aprovechar el valor a largo plazo de los mercados emergentes. El libro revela las estrategias de algunas compañías líderes como General Electric, Deere & Company, Procter & Gamble y PepsiCo, que ponen foco en las innovaciones que van de “abajo hacia arriba”-es decir, que fueron un éxito adoptado primero en el mundo en desarrollo.

Los expertos en marketing y marcas enfrentan todos los días el desafío de crear nuevos recorridos para el consumidor, que creen valor para sus audiencias. Las marcas están buscando continuamente los trucos y las estrategias para llamar la atención, hacer la diferencia y ganar presencia y lealtad.

En los últimos años, los expertos de marketing han notado el potencial en el uso de estrategias de juego para construir equidad de marca; esta tendencia se ha denominado gamificación. 

En nuestro reciente viaje de producción a New York, nos reunimos con Gabe Zichermann, el hombre que acuñó el término gamificación. Le preguntamos sobre las valiosas lecciones aprendidas de los juegos, cómo los juegos pueden convertirse en negocios rentables, y qué viene más adelante en el área de “social gaming”.

¿Qué le ha hecho la depresión económica a la creciente tendencia de sostenibilidad y desarrollo de productos “verdes”? Uno podría tener la hipótesis de que producir productos orgánicos y sostenibles es más caro, y que por lo tanto en una recesión económica las compañías seguramente cortarán los fondos de los departamentos de sostenibilidad. ¿Pero es eso correcto?

¿Qué te motiva para salir de la cama cada la mañana e ir al trabajo? ¿Es porque amas lo que haces? ¿Te entusiasma saber lo que pasará durante el día? ¿O sólo piensas en el sueldo al final del mes? Si tratáramos de adivinar cuál es el motivo, y teniendo en cuenta la forma en que las compañías motivan (monetariamente), la lógica nos llevaría a pensar en la última opción. Sin embargo, los expertos en el tema están probando que este método es de hecho el menos efectivo a la hora de motivar a los empleados.