Uno de los mecanismos de defensa que las personas tenemos para evitar ser dañados por un hecho, es simplemente negarlo. ¿Pero puede ser esto beneficioso para los líderes y sus organizaciones?

El profesor de la Escuela de Negocios de Harvard, Richard S.Tedlow, llegó a la conclusión de que lejos de convertirse en una práctica beneficiosa, se trata de un hábito muy perjudicial para los líderes de negocios. Así lo explica en su libro Why Business Leaders Fail to Look Facts in the Face-and What to Do About It, cuyas principales lecciones resumimos en estas ocho ideas.

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En un entorno de negocios lleno de subidas, bajadas y vueltas atrás, las decisiones de los líderes pueden tener efectos de largo alcance. Entonces, la pregunta que surge es si la toma de grandes y rápidas decisiones es una disciplina que podemos aprender, o es simplemente una cualidad natural?

¿Cuánta información podemos acumular a lo largo de nuestra vida? Gente que conocemos, lugares que visitamos, películas que nos gustaron, fechas importantes... Infelizmente, por más poderoso que sea, nuestro cerebro no tiene capacidad de almacenar todo lo que nos gustaría recordar, pero la buena noticia es que la tecnología nos puede dar una gran mano. En nuestro tercer día de entrevistas en San Francisco, charlamos con el fundador de Evernote, la empresa que pretende ayudarnos a recordar basicamente TODO, y con el CEO de Affectiva, cuyo sistema reconoce nuestras emociones.

¿Alguna vez te pensaste y te viste a ti mismo como líder? ¿Definiste tu estilo de liderazgo? Muchos de los líderes lo son, aún sin saberlo. En un mundo que tiende a etiquetar todo y a todos, podemos ayudarte a lograr ese impacto que tanto buscas en las personas y encontrar tu propio estilo de liderazgo.  Sólo mira este video y aprende las claves de los líderes más efectivos.